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    大数据+人工智能下标杆房地产企业全成本、供方管理、招标采购的全过程关键节点精细化把控及案例分析培训(2019年3月23日北京;4月27日上海)房培网

    广东快乐十分奖金规则 www.mwrx.net 各大房企普遍开始思考如何“从溢价要利润”转为“向管理要效益”。国内标杆地产企业在成本管理中进行了深入探索和实践,业内认为中国房地产成本管理的三大典型阶段,分别是V1.0-成本核算阶段,V2.0-成本控制阶段,V3.0-成本策划阶段。目前国内房地产企业成本管控水平普遍正在由V2.0向V3.0转变,但仍有相当一部分企业处于V2.5阶段,很难进入真正的V3.0阶段。究其原因企业成本管控水平有限,同时缺乏信息化辅助工具。
    那么地产企业成本管理水平如何迅速脱离当前V2.5状态,迅速步入V3.0状态呢?
    本次课程站在行业发展前沿,跟随“大数据”+“人工智能”的时代趋势,为成本管理过程赋能,开启新的方向,并得以让房企在白银时代逆势生长,进入成本管理3.0时代。

    【课程收益】
    1、深入解析新时代下成本管理模式探索
    2、掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理的模式
    3、了解大数据与人工智能时代借助信息化工具如何降本增效
    4、学习以供方和招采体现施工阶段成本管理模式
    5、运营视角进行成本管理

    【适合对象】
    1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
    2、中层管理人员:成本(造价)、合同部
    3、采购分管领导;招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师
    4、招标、采购经理、主管、采购工程师

    【组织机构】中国房地产培训网 广东快乐十分奖金规则 微信公众号:房培网
    【时间地点】2019年3月23-24日 北京(详见报到通知)
          2019年4月27-28日 上海(详见报到通知)
    【收费说明】4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
    【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
    【官方客服】微信/QQ:1905774068

    下载报名表 //www.mwrx.net/page/dcpxbmb.doc
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    【专家导师】
    刘老师,成本及招采顾问。北京科技大学土木工程系本科及研究生,深入地产公司潜心工作十余年,先后从事招采、运营、成本、拿地测算等多个专业条线的管理工作,有着扎实、全面的专业基础和管理基础。
    对房地产企业成本招采制度体系建设、集采体系建设、招采ERP及供方管理ERP系统IT定制化开发、搭建招标采购管理系统、供方管理系统、供方履约评估系统、供方前期考察系统、供方满意度系统等有深入研究及独到见解和实际解决方案。

    【培训内容】
    第一部分:房地产企业成本管理的三大阶段
    一、成本核算阶段
    1、4个优缺点
    2、3个关键点
    3、3个约束条件

    二、成本控制阶段
    1、3个优缺点
    2、1个关键点
    3、3个约束条件

    三、成本策划阶段
    1、3个优缺点
    2、1个关键点
    3、3个约束条件

    第二部分:新时代下成本管理面临的四大挑战
    1、挑战一:进入全成本管理阶段
    2、挑战二:走进“先策后控”成本耦合管理时代
    3、挑战三:成本管理竞争-基于数据的竞争
    4、挑战四:成本管理技术-人工智能引擎

    第三部分:新时代下成本管理模式探索及案例解析
    一、成本管理全流程
    1、施工过程阶段成本管理
    2、投资决策阶段成本管理
    3、项目设计阶段成本管理

    二、投资决策阶段成本管理模式探索
    1、投资决策环节成本2大管控重点
    2、成本测算方法
    3、税务筹划管控策略

    三、设计阶段成本管理模式探索及管控策略
    1、设计阶段投资控制
    2、设计阶段成本控制要点
    3、设计阶段方案比选

    第四部分:招标采购阶段成本管理模式探索及案例
    一、招标采购计划
    1、内涵:从源头上规范和指导后期采购管理
    2、价值:成本控制与采购管理的桥梁
    3、项目整体计划优化
    4、重视单项目招标前端的协同与交底

    二、供方管理
    1、供方管理面临的三大挑战
    2、供方管理体系
    3、供方管理要求

    第五部分:大数据与人工智能时代借助信息化工具降本增效
    一、房地产企业非常关注四大的问题
    二、招采及供方管理沿革
    1、全线下时代的纸质化招采及供方管理
    2、作为信息登记窗口和分流渠道的供方管理网站+OA上的招采管理
    3、服务于招采、供方业务实操的IT管理系统

    三、基于ERP系统的成本和招采管理软件会遇到或带来哪些问题及其解决
    四、移动互联网的云端SAAS软件交易平台该怎么用

    【延伸阅读】
    2019年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案(共600门房地产专题课程,只为地产人服务?。?br> 含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心|城市综合体|社区商业|儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓|新零售)、旅游地产(田园综合体、休闲农业、乡村振兴)、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体、新农业、美丽乡村、乡村振兴)、城市更新(旧城、旧村改造)、产业地产(产业园)、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流!

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    中国房地产培训网 房地产培训第一品牌;始于2001年
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