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    房地产工程全周期管理培训:十大环节与五个重点详解及客户敏感质量问题把控(2018年11月24日厦门)房地产培训网

    甲方不会做甲方是大多数房地产企业工程部的尴尬。现场管理中存在着大量的代办、协调、扯皮、推诿等几乎都与此有关,结果是工期、质量和成本三大管理失控。
    甲方工程师首先要有观念的改变,其次在角色、职责、权限和作用等方面落实观念转变,才能承担起甲方项目管理的责任。通过甲方工程管理机制的建立,转变甲方工程部的角色定位,落实甲方工程管理的四大作用和十大关键点管理,搭建产品质量与产品服务系统。
    本次课程深入浅出,学员可提交有关课程的问题清单,针对问题讲授课程,课堂讨论相关问题,生成关键点问题,小组讨论与老师辅导,形成解决方案。

    【课程创新点】
    1、管理项目的组织架构(不能仅管工程)
    2、项目管理的计划管理系统
    3、建立工程管理标准系统
    4、客户敏感质量问题的把控标准
    5、供方管理的方法与流程
    6、客户导向的工程质量考核标准!

    【课程对象】
    房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部领导及技术骨干。建筑施工行业、工程监理行业管理层及骨干。

    【课程收益】
    通过甲方工程管理机制的建立,转变甲方工程部的角色定位
    落实甲方工程管理的四大作用和十大关键点管理
    搭建产品质量与产品服务系统。
    管理项目的组织架构(不能仅管工程)
    项目管理的计划管理系统
    建立工程管理标准系统
    客户敏感质量问题的把控标准
    供方管理的方法与流程
    客户导向的工程质量考核标准

    【组织机构】房地产培训网 //www.mwrx.net 微信公众号:房培网
    【培训时间】2018年5月26-27日 成都(详见报到通知)
          2018年10月27-28日 西安(详见报到通知)
          2018年11月24-25日 厦门(详见报到通知)
    【收费标准】4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
    【报名咨询】010-68011791,62202006 王老师,李老师
    【官方客服】微信QQ:1905774068

    下载报名表 //www.mwrx.net/page/dcpxbmb.doc

    【特约导师】
    杜老师,英国皇家特许结构工程师,一级注册结构工程师,原万科集团天津公司副总、项目总经理,天津万科任职工程部经理、设计部经理、总经理助理、项目总经理;郑州亚新房地产开发有限公司,历任副总经理、总经理,负责项目开发及公司管理全面工作;亚信集团副总裁兼任海南亚新房地产开发有限公司总经理,负责海南地区全面工作及集团设计研发工作。
    精通房地产开发各环节的业务并参与、主持过多个项目的开发,对房地产开发项目前期项目论证、市场产品定位、设计管理、成本管理、工程管理等有较深的理论基础和实际经验,同时对集团管控体系有丰富的管理经验。
    毕业于同济大学暖通专业,有10年设计院工作和18年房地产开发企业工作经历。先后在天津万科、河南亚新、河南中联创、海南亚新等房地产开发企业工作,精通房地产开发各环节的业务并参与、主持过多个项目的开发,先后担任部门经理、总监、副总经理、总经理、集团副总裁等职。对房地产开发项目前期项目论证、市场产品定位、设计管理、成本管理、工程管理等有较深的理论基础和实际经验,同时对集团管控体系有丰富的管理经验。

    【培训内容】
    一、甲方管理架构
    (一)架构图

    (二)架构解析
    1、影响工程管理目标的环节及要素分析
    (1)组织管控系统方面
    (2)项目运营系统方面
    (3)供应链外包管理系统方面
    2、管理对策
    3、工程管理普遍存在的问题
    4、甲方工程管理人员的四大角色
    (1、是项目管理者而非单纯工程管理者
    (2、现场工程管理标准的制定者与检查者
    (3、客户的工程质量代表
    (4、供方(特别是监理公司)的管理者
    5、工程管理中各部门职责
    6、案例分享

    二、甲方工程管理流程系统解析

    三、建立工程管理的标准

    1、质量标准(以客户为导向的工程质量标准)
    (1)质量目标体系的确定(材料与工程质量的标准)
    (2)客户敏感质量问题的把控(ABC质量管理办法)
    2、管理标准

    四、房地产工程计划管理及案例分析
    (一)工程总进度控制计划

    (二)工程配套计划
    1、施工图纸交付计划
    2、承建商进场
    3、计划招投标计划
    4、甲供材料设备进场计划
    5、乙供材限价计划
    6、样板确认计划
    7、资金计划
    8、案例分享

    五、供方管理的方法与流程

    1、供方采购策划
    2、供方采购计划
    3、供方采购工作任务书
    4、供方采购招投标
    5、合同管理
    6、供方验收管理

    六、甲方视角的工程管理的十大环节精细化解析
    (一)房地产项目施工准备管理
    1、项目部的成立(如有)
    2、编制《项目工程管理指导书》
    3、采购招投标
    4、工程管理指导书的培训与交底
    5、场地“三通一平”的实施,施工临时排水、施工路口手续的办理
    6、施工组织设计审查
    7、开工报告的审批

    (二)房地产项目进度管理
    1、项目施工进度计划管理
    2、工程配套计划的编制管理

    (三)技术管理
    1、图纸管理
    2、图纸评审
    3、设计变更管理
    4、施工技术管理

    (四)房地产项目质量管理
    1、质量目标体系的确定
    2、事前控制
    3、过程监控
    4、客户敏感质量问题控制
    5、工程巡视管理
    6、事后控制
    7、隐蔽工程的验收
    8、物业接管验收
    9、验收总结报告

    (五)房地产项目成本管理
    1、工程款支付管理
    2、合同外增量成本管理
    3、现场签证的管理
    4、特急零星工程管理
    5、索赔与反索赔

    (六)对监理公司的管理
    1、控制依据
    2、对监理工程师的资格审查
    3、监理公司监理行为的监督
    4、监理的文件管理监督
    5、监理公司与承建商的关系协调
    6、承建商之间的协调
    7、监督监理公司对施工单位编制的索赔签证的审核工作
    8、监理档案资料

    (七)安全文明施工管理
    1、安全文明施工的管理标准
    2、督促监理公司做好施工安全和文明施工的监控管理
    3、责成监控整改

    (八)档案文件管理
    (九)工程物业移交
    1、工程移交原则上应具备的条件
    2、工程移交物业公司程序

    (十)保修期内的维修
    1、明确保修期内维修工作的责任分工
    2、确定维修管理的标准
    3、保修款的结算

    七、现场互动交流、解答问题。

    【延伸阅读】
    2018房地产企业培训学习卡计划(共600余门房地产专题课程,房地产企业学习卡优惠办理中?。?BR> 含:房地产运营管理、投资融资(ppp)、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体)、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流!

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    广东快乐十分奖金规则 www.mwrx.net 房地产培训网 房地产培训服务机构;始于2001年
    TEL:010-68011791 62202006 E-mail:[email protected]

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