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    绿城景观四法设计、工程施工阶段要点把控及景观品质提升实战培训(2018年11月24日成都)
    打造高品质体验区   做优质住区景观设计  溢价项目利润

    大家都知道,景观是住宅开发项目最能提升价值的内容。如设计精美的商品包装盒,投入成本最小,增值效能最大。
    据专家研究,住宅景观营建成本投入约为楼盘销售额的2%,促进销售的权重比例,则会占到20%。投产比高达10倍。在住宅开发中,无论是建筑还是精装修,都没有这样优质的投产比。
    少投入多产出,总是被大家所喜爱。所以开发老总都应该了解住宅景观营造的知识。

    【适合对象】
    1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导
    2、房地产企业设计总监、景观总监、景观经理、主管、设计师等主管人员;
    3、房地产企业相关行业景观园林公司主管人员

    【课程收益】
    1、收获知识-实用有效
    课程中涉及的绿城以及业界最新景观营造理论与实案,基本上都可以直接复制,应用于实际,具有极强的实用意义。
    2、前瞻视野-多重纬度
    讲解景观设计管控要点、住宅五大区域景观、发展趋势等,都是目前业界第一次涉及的课题。
    3、点石成金-难题突破
    针对住宅项目难以把控的绿化景观成本和效果的问题,课程将传授解决这两大难题的四种设计方法。
    4、高性价比-收获价值
    课程设有课堂交流互动活动,老师直接解答学员各类问题,搭建互动交流平台,实现线上线下的互动,将学习延续。

    【组织机构】中国房地产培训网 广东快乐十分奖金规则 微信服务号:房培网
    【时间地点】2018年11月24-25日 成都(详见报到通知)
    【收费标准】4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
    【联系电话】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
    【官方客服】微信QQ:1905774068

    下载报名表 广东快乐十分奖金规则

    【专家导师】
    陈老师:中国资深环境艺术师、中国环境艺术专家委员会专家;著名房地产景观营造培训师,国内系统讲授房地产景观营造理论第一人;绿城集团景观培训教师,浙大、厦大、重大等大学房地产总裁班,和国内多家著名房地产培训机构,房地产景观课程培训教师。
    在绿城集团从事景观设计、施工、管理工作10余年,曾任绿城集团浙江绿城园林工程有限公司总经理,现任原集团所属上海易唐景观设计有限公司董事长、上海易盾建设工程审图有限公司董事长,对绿城景观深有研究,是国内设计营造房地产景观实战型专家。

    【培训内容】
    一、绿城景观设计管理特点
    1、垂直化管理架构
    2、合作单位选用
    3、阶段成果及管控点

    二、住区景观分类与品质提升
    1、使用与观赏两类景观的具体内容
    2、绿城案例:一个鬼斧神工的观赏景观
    3、当前两类景观的常见问题
    4、绿城宋总要在桃花源养牛的故事
    5、案例分析:逃生口上建亭
    6、案例分析:法国卢浮宫玻璃金字塔
    7、国内著名开发公司对两类景观的定位分析
    8、两类景观对楼盘促销的不同作用
    9、把控两类景观的特别提示

    三、景观营造成本控制参考数据
    1、通行的房产开发项目成本分析
    2、董事长最关注的景观成本控制方式
    3、景观成本控制参数源分析
    4、成本控制参数的重要意义
    5、参数调整实案分析
    6、某项目景观成本控制实案测算
    7、特殊景观、容积率对景观成本的影响
    8、绿化、硬景、竖向等分类景观成本如何把控

    四、住景促进楼盘销售
    1、一、景观地位的提升
    2、景观促销的常用方式。

    五、住宅景观设计趋势
    1、美观转向实用
    2、关注主题地产
    3、重视成本控制
    4、三维设计兴起

    六、区域景观分析
    1、五大区域景观的划分依据
    2、主入口景观基本式分析
    3、主入口方案讨论
    4、中心景观与景观核
    5、四类景观核元素利弊分析
    6、中心景观设计三个常见问题
    7、案例讨论:会所是否要与中心景观相连
    8、业界动态:以人为本景观——宅前院
    9、景观设计师对三类道路的设计权限
    10、三类道路景观的设计权限
    11、绿城案例:同一方向七路并存的奇特设计
    12、道路景观设计的两大内容
    13、设计道路要作流向和流量分析
    14、实案分析:酒店主干道调整设计
    15、两类形态的组团景观

    七、住景绿化设计两大问题与四个设计法
    1、绿化设计普遍存在的两大严重问题
    2、“四法”是两大问题的解决之道
    3、苗量控制法操作流程
    4、总体布局法两大内容
    5、五区划分法区分轻重要点
    6、绿岛分析法操作流程
    7、“四法”PK常规设计
    8、“四法”推行优势

    八、示范区景观
    九、绿城别墅景观营造

    十、工程施工阶段把控要点

    1、四大要素与完成项目的关系图
    2、景观项目施工工期曲线
    3、工期流程把控要点
    4、影响工期因素与对策
    5、营造品质三要素
    6、住区景观四项质量评判标准
    7、施工成本的漏洞在哪里?
    8、如何堵住施工成本漏洞?
    9、建立责任落实的管理体系
    10、常规安全防范措施

    【延伸阅读】
    2018房地产企业培训学习卡计划(共600余门房地产专题课程,房地产企业学习卡优惠办理中?。?BR> 含:房地产运营管理、投资融资(ppp)、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体)、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流!

    下载://www.mwrx.net/page/px-jihua.htm
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