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    房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理实战培训(2019年3月23日青岛)房培网

    大势所趋,未来精装房将引领地产市??!
    坚持领先设计、做好标准化施工、打造完美精装产品!

    【课程特色】
    收获知识---独特视角
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    1、学习掌握房地产精装修全过程及关键环节管理办法;
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    4、赠送:
    万科:某精装修项目全套招标资料、表格、标准及供应商品牌、规格型号
    万科:《万科精装修交付验收标准表》
    万科:《万科精装修交付验收标准图例及标准》
    保利:精装修合同《成品?;け曜技拔ピ即Ψ9娑ā罚ǜ绞滴锿计氨;け曜嘉淖炙得鳎?br> 万达:《五星级酒店精装修成本测算模板》(独家)
    《知名开发商招标采购首选770个品牌榜单》品牌、首选率、供应商名称及开发商

    【适合对象】
    1、各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、项目总监、精装修总监、精装修设计师等领导;
    2、各房地产企业运营部、前期部、设计部、工程部、成本部、招采部等负责人;
    3、与精装修工作有关联的从业人员,如:精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等。

    【组织机构】中国房地产培训网 广东快乐十分奖金规则 微信公众号:房培网
    【培训时间】2019年3月23-24日 青岛(详见报到通知)
    【培训费用】4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
    【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
    【官方客服】微信、QQ:1905774068

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    【培训内容】
    标杆地产精装修项目真实案例+策划过程真实还原+剖析如何做好精装修工程完美成本、招标及工程策划管控!

    开篇:如何看待和理解目前地产行业大变局?!
    从一个会议开始:《装修标准联合评估及策划会》
    设计、营销、成本采购、工程四大部门联合作战,PK+合作:
    成本部:成本测算+寻找性价比高的产品+提升可实施度
    工程部:工艺优化+图纸深化+样板施工
    设计部:产品整合+设计把控+保证效果
    营销部:满足客户需求+PK竞品
    案例:保利地产北方公司精装项目策划会
    独家赏析:那些大佬们的办公室:王石(新旧办公室)、郁亮、王健林、任志强、刘强东…(50P照片+视频)

    一、精装修设计策划
    精装修设计所面临的痛点是:希望装修形成差异化,但是过去把差异化的点放在品牌上,结果差异化变得越来越同质化,最后大家都没有了差异化。
    (1)将一些不能用的空间通过精装修激活
    (2)将一些只能想象但无法言表的需求通过精装修具象化
    (3)将生活所有的细节都可以用装修实现剧本化
    (4)在你的项目价格和区位没有优势的情况下,让客户对项目唯一无法忘记和想要购买的就是你的装修设计细节---让客户感动的设计细节
    案例:让客户感动到尖叫的“99个精装修设计细节“---入户、玄关、厨房、卫生间、阳台、客餐厅、卧室、无障碍、工艺…
    案例:碧桂园某项目装修设计策划---8大贴心收纳升级与6大贴心家居插件

    二、精装修工程策划
    1、70项交房标准(附件1、2)
    2、工程进度精细化管理
    (1)《周计划》量化到户
    (2)关键节点图表法表述
    (3)流水节拍调整
    (4)周按户考核,建立滞留金制度
    3、样板引路
    样板施工四原则
    4、批量施工过程风险控制
    (1)批量施工前的风险管理
    (2)批量施工中的风险管理
    (3)售后服务阶段的风险管理
    5、《成品?;け曜肌芳拔ピ即Ψ9娑?br> (1)分项工程?;ひ阋焕?br> (2)违约处罚规定
    (3)各分项工程成品?;け曜?br> 6、采购、施工和验收统一标准:17项精装修施工、工序、材料、验收及保洁养护管控标准解析
    (1)消防安全材料设备清单及使用技术要求
    (2)室内装修材料清单及绿色环保技术要求
    (3)实测实量
    (4)厨卫间防水及?;げ闶┕す芸匾?br> (5)机电隐蔽工程管控要点
    (6)地暖施工管控要点木制品施工管控要点
    (7)大理石施工管控要点
    (8)墙地砖铺贴管控要点
    (9)墙纸及软包施工管控要点
    (10)木地板及木踢脚安装管控要点
    (11)石膏板吊顶施工管控要点
    (12)分户验收管控要点
    (13)精装施工验收确认单
    (14)精装项目21个月标准工程管控模板
    (15)开荒保洁标准
    (16)石材结晶作业及考核标准
    (17)其他
    案例:万科地产标准化装修招标体系文件:《工程采购技术要求及质量要求表》
    A、工期要求
    B、人员配置要求
    C、质量及技术要求:
    a、政府规范
    b、计划管理
    c、移交
    d、四化管理
    e、安全生产
    f、工序及样板管理
    g、材料管理
    h、施工工艺
    i、防渗漏
    g、成品?;?br> k、验收
    l、保洁
    m、其它
    7、万科集团交付验收体系
    (1)《万科精装修交付验收标准表》
    (2)《万科精装修交付验收标准图例及标准》

    三、精装修招采策划
    1、理清工程界面解析,画地为牢,有所为有所不为,解决“只分工,不闭环”
    (1)移交给精装单位的交界面如何描述?---解决前序工作完成面
    (2)招标范围如果约定?---解决自己做什么(有所为)
    (3)精装单位与总包工程界面如何划分?---解决别人做什么(有所不为)
    案例:万科地产标准化装修招标体系文件:《总包与精装修交接面标准清单》
    案例:总包及精装单位《工作界面交接单》解析
    2、精装工程整体招标计划
    3、为什么项目公司必须发起精装招标立项,以及立项书如何编制
    案例:标杆地产精装招标立项书
    4、洁具集采--标杆企业购物中心及酒店招标采购分析
    战略集采案例:洁具2种战略集采采购分析
    5、主要材料明确材质和品牌:40项主材规格材质及品牌确认
    6、设计部、成本部、工程部合作分工、各司其职;85项样板间主要材料选型要求、参考品牌、供货计划、合约类型及供应商联系方式
    案例:万科地产精装全专业材料选型要求、参考品牌、供货计划、合约类型及供应商联系方式
    7、精装修供应商管理四步骤:选、育、用、留

    A、万科“间谍行动”
    《知名开发商招标采购首选770个品牌榜单》品牌、首选率、供应商名称及开发商
    B)特殊供方管理
    有政府背景或政府要员推荐的单位
    集团内部单位
    垄断行业单位


    A、供方管理新思维
    B、供方管理
    案例:万科精装修及石材供应商管理
    案例:万科精装工程供应商沟通会会议纪要

    用--
    A、供应商的分类与分级管理
    B、供应商年度评估
    C、合作与采购策略
    案例—高效招标与快速定标的招标模式创新
    D、工程类招标痛点
    案例:详解《铝合金外窗合格供方品牌库》及其配套管控办法、使用要点、技术标准
    非效果类:案例---供应商谈判困境与技巧

    留-
    A、优秀供应商资源流失的魔咒:最低价中标,能留下好的供应商吗?
    案例:万科精装修供应商管理创新之“大标段+小标段”
    B、如何与供应商建立战略合作关系
    独家案例:深入解析每年一度堪称业界翘楚及标杆的“供方大会”,从会议意义,组织到价值收获
    1000余家企业参加,已然成为业界的武林大会和行业盛世,是如何奠定其江湖地位?

    四、精装修成本策划
    1、精装修属于效果类工程:限额设计,不预则废
    (1)设计管控与成本优化综述
    成本问题已成顽疾,成本管控的三大挑战及有效合理应对:
    企业层面、产品层面、业务层面
    (2)深入解析:优化设计与限额设计
    双限管控体系搭建:限额设计+限额成本
    什么叫“效果类工程”,其成本如何进行限额管控
    效果类工程“二次限额”管控措施
    二次限额如何让限额管控真正落地!
    案例:龙湖地产效果类工程限额管控精彩案例
    2、精装修成本优化
    成本优化介入时机与方式
    3、断桥铝外窗设计阶段成本优化全过程
    案例:万科城市花园项目铝合金窗设计阶段成本优化全过程---案例指导与解读
    4、石材供应商报价原则与模式解密
    案例:揭秘石材及相关价格的组成计价模式
    案例:XX项目景观石材工程设计成本优化案例
    5、精装修供应商成本招采应对创新策略
    (1)地产企业价值核心与项目管理三角形
    (2)什么是效果类工程?效果类工程如何避免低价中标而影响的工程品质质量
    (3)新模式如何应用及其带来的价值导向
    课堂互动案例:精装修工程兼顾低成本和高品质的成本招标解决方案
    以项目全局观角度看待成本优化---当品质提升VS成本超支,要鱼还是熊掌???
    案例:万科某项目设计品质与成本造价矛盾解决
    (4)快速压缩精装修供应商报价:成本招采创新案例---挖掘供应商价格底线模式
    6、五星级酒店精装修测算模板及其应用
    7、酒店及写字楼幕墙案例:XX项目酒店及办公楼幕墙工程招标设计成本优化新思路---专家出招(本案例提供现场录音资料)
    8、不同品牌酒店目标成本参考指标(万达酒店建设):
    (1)设计费用
    (2)地上内部装修费用
    (3)地下装修费用
    (4)厨房、洗衣房等专项设备
    (5)弱电
    (6)其他建设工程支出
    (7)开办费
    9、围绕售楼处和样板间,成本部不但可以省钱,还可以赚钱!
    借鸡下蛋,合作共赢
    案例:万科物业的增值服务
    案例:售楼处及样板间案例
    10、合约管理角度:先礼后兵,费用约定清晰避免后续签证争议索赔
    (1)脚手架搭建及移位费用如何约定?
    (2)交叉施工及施工降效如何处理?
    (3)装修界面管理及工序交接如何界定?
    (4)成品?;し讶绾喂娑??
    (5)为什么现场清理及完工清洁费只包含“一般清洁
    (6)不含石材结晶及深度开荒”
    (7)室内空气污染测试到底如何要求?
    结束:现场交流与互动答疑

    【延伸阅读】
    2019年房地产培训计划(共600余门房地产专题课程,房地产企业学习卡优惠办理中?。?BR> 含:房地产运营管理、投资融资(ppp)、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺、新零售)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体)、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流!

    下载://www.mwrx.net/page/px-jihua.htm
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