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    标杆房地产企业战略性薪酬设计与目标绩效管理(2019年8月24日厦门)房地产培训网
    ---- 如何建立房地产企业的发动机系统与动力系统,奠定发展基石 ----
    跨界案例展示 引领借鉴创新

    随着国家对房地产市场的宏观调控,将来能在市场上立于不败之地的,一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实,战略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理,是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”,包括员工的职业发展设计,如果员工感到薪酬不公平或没有激励性,他们会降低对企业的满意度,从而影响企业的整体绩效;同样,如果员工发现“做多做少一样、做好做坏一样、做与不做一个样”,也就是说“绩效与薪酬无关”,那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意,但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工,长此下去,企业一定会流失优秀人才,从而失去发展后劲,那么企业将来用什么生存下去呢?
    房地产企业的发展,需要一大批德才兼备的优秀人才。具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式,体现着企业的优秀文化,将会使优秀的员工做出更有成效的业绩,从而为房地产企业的发展奠定基础,也是房地产企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。
    本课程将站在房地产企业的角度,学习标杆房地产企业的先进经验,并拓展思路学习华为、阿里巴巴等高科技企业的管理经验,从战略性薪酬设计方面来解决“如何建立企业的发动机系统”,从目标绩效管理上将解决“如何建立企业发展的动力系统”两在主要问题,从而促进企业内部长久的核心竞争力的建立。

    【课程收益】
    1、掌握目标绩效管理与薪酬设计间的逻辑关系;
    2、掌握战略性的薪酬设计方法,解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题;
    3、通过薪酬的系统设计,建立起房地产企业的发动机系统;
    4、掌握绩效管理的具体操作过程与步骤,建立科学的绩效管理体系;
    5、通过科学绩效管理的模式,建立起房地产企业的动力系统;
    6、通过学习,结合房地产实际,将薪酬设计与绩效管理灵活运用到自身企业工作中去。

    【课程对象】
    薪酬管理经理、绩效管理经理、HR总监、总经理、董事长及HR管理者 、直线经理人

    【组织机构】房地产培训网 广东快乐十分奖金规则 微信公众号:房培网
    【时间地点】2019年8月24-25日 厦门(详见报到通知)
          2019年10月26-27日 深圳(详见报到通知)
    【培训费用】3800元/人(含培训费、资料费等)食宿代订,费用自理
    【培训咨询】010-68011791,62202006王老师,刘老师
    【官方客服】微信/QQ:1905774068
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    【特邀人力导师】
    金老师:世界500强(中粮集团)企业经理人,高管;结合实际、解决问题、创造价值!把高品质课程带给高品质客户!
    资深房地产管理研究专家,资深华为、阿里巴巴管理研究专家;上海、北京、南京、广州等多家房地产咨询公司培训师,总裁网、中制在线专栏专家;复旦大学房地产EMBA班指定授课专家;
    清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学等EMBA客座教授;
    美国硅谷理工大学DBA博士班(中国)客座教授;
    实践专著有《功力1:世界500强企业经理人的管理》和《功力2:世界500强企业的人力资源实践》;《功力:世界500强企业的营销管理》(待出)
    主要咨询与受训客户超1000余家,有:
    房地产行业:深万科、中海地产、光大地产、远洋地产、佳兆业集团、中粮地产、保利地产、招商地产、华夏麒麟、北辰实业、圣光投资、青啤地产、远大地产、首旅股份地产、中国中铁地产、绿城集团、21不动产、上实发展、宝亿投资、海航地产、隆基泰和……
    建筑类企业:中天建筑、中南建设、长城建设、中国建筑、中国中铁、北京轨道、宏润建设……
    国有控股及民营企业:中国石油、中国石化、中国银行、物产国际、中国移动、奔驰汽车……
    金剑峰老师擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统的营销训练,是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通的实战性专家。同时进行跨界研究与学习,在咨询与培训中,善于结合客户实际的产品与服务,引导客户拿出项目方案,解决相关企业管理问题。咨询与训练条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧,企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效!

    【培训内容】
    一、当前房地产企业环境与企业的内在功力

    国家政策:宏观调控何时休,房地产企业该做什么对策
    抛弃“等待”的思想,主动问管理要效益
    房地产企业管理的两大系统:发动机系统与企业动力系统
    通过管理系统的提升,修炼管理“内功”,抵御恶劣环境

    二、房地产企业发动机系统的建立:战略性的薪酬设计
    房地产企业薪酬激励的问题分析
    薪酬管理的目的:保留优秀员工
    薪酬管理中人力资源部门、职能部门的角色定位
    薪酬管理的一般程序与操作流程、关键节点

    三、如何体现房地产企业各个职位的价值
    职位评估的内涵与原则、应用要点
    职位评估的程序与操作方法
    职位评估的三大原则:公平性、竞争性与激励性
    案例模拟:房地产企业的职位评估
    案例研讨:万科、龙湖地产等公司的职位价值量评估
    运用职位评估的结果,定职位价值量

    四、房地产企业薪酬空间设计
    员工成长的希望:薪酬空间
    如何让员工看见薪酬空间,并有期待感
    案例研究:招商、中粮等房地产公司的员工的薪酬发展空间
    实际操作:结合自己的实际,设计自己公司的薪酬空间
    薪酬空间设计的要点:专业性、风险性
    如何把原来员工的薪酬纳入到新的薪酬体系中
    各种薪酬体制的介绍:年薪、佣金、团队激励机制等

    五、房地产企业的薪酬发展与员工的职业生涯发展
    薪酬空间与员工的职业发展空间
    职业发展空间的案例:成功的职业生涯与薪酬关系
    案例研讨:中粮、万科、华为等公司员工的职业发展设计
    实际操作:结合我们的薪酬空间,设计员工发展空间
    将薪酬发展空间与员工发展空间匹配起来
    用薪酬体系点燃员工的工作热情与成就感

    六、如何运用绩效管理与薪酬设计进行配套
    绩效管理的一般问题分析
    目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体
    案例研讨:深万科王石、日本索尼天外伺朗的担心与考核问题
    实际分析:绩效管理的准则
    如何设计绩效管理的准则
    绩效考核在公司不同时期的应用(成长期、成熟期等)

    七、房地产企业的绩效管理工具
    绩效管理工具的多种选择
    绩效管理工具运用在哪些方面
    案例分析:万科、龙湖、万达、荣盛等公司文化与其绩效考核剖析
    实际设计:结合我们房地产公司实际,设计管理表
    实际分析:房地产高管、中层经理等的绩效合约

    八、如何进行有效的绩效面谈
    绩效管理与绩效面谈的互动关系
    绩效面谈的具体流程与注意事项
    案例分析:中国式绩效沟通方法
    实际操作:结合房地产实际,进行绩效面谈
    绩效面谈的注意事项

    【更多房地产课程安排】
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    房地产培训网 房地产培训服务机构;始于2001年
    TEL:010-68011791 62202006 E-mail:[email protected]
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