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    基于员工效能提升与协同组织变革的为导向的:房地产绩效管理体系设计与实施落地策略借鉴培训(2018年11月17日深圳)房培网
    深入解读标杆房企绩效管理体系设计、绩效面谈、述职管理、人才盘点与奖金管理

    广东快乐十分奖金规则 www.mwrx.net 德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。绩效管理针对企业来说意义非常重大,试想,一个企业都不知道干啥或者说都分不出谁干的对干得好,这样的企业能发展吗?或许有人说,大部分地产企业是有绩效管理的,但是纵观整个地产行业,真正谈得上“科学绩效管理”的公司十有一二,大部分地产企业的绩效管理思路都是乱的,没有战略导向性,也没有公平公正性,甚至成为上级压迫下级的工具。德鲁克曾经表示错误的绩效管理比没有绩效管理的杀伤力更大,所以,科学的绩效管理对企业的意义何止是重要!绩效管理的重要度超出一切其他的管理工具,他将核心价值观、胜任素质、招聘、培训、人才培养和晋升紧紧的环抱在一起。绩效管理体系分为组织绩效和个人绩效。组织绩效解决的是组织的整体绩效行为,他向上承接公司的战略、战略目标、计划、使命、愿景和企业文化,向下链接个人绩效。如果个人绩效没有组织绩效作为指导,则个人绩效将会是无的放矢,即使做得再好,也没有任何意义。个人绩效应当紧贴公司的战略、目标责任书、KPI和绩效文化,如果个人绩效远离战略、胜任力、能力、公正、透明和善意,则这样的个人绩效管理体系将会彻底毁坏公司的管理体系,人才将会流失,留下的将是一些善于阿谀奉迎和善于打小报告的无能之辈。本课程将以多家标杆房企的实践经验,以咨询式的培训方式,结合深度的案例分析与实际演练,将从不同的角度系统解决什么是绩效管理,怎样有效建立这个体系,如何实施绩效管理来承接企业战略目标的实现,选择什么合适的绩效考核方法以及怎样进行有效考核,如何进行有效反馈和如何运用考核结果等。无论从理论上还是从实际操作上,都将会给予听课者实实在在的帮助,令参会学员从中受益匪浅!

    【课程核心知识点】
    绩效文化的重要性;
    总经理、业务部门和人力资源在绩效管理中的作用;
    绩效考核维度分解;
    组织绩效与个人绩效的协同;
    绩效考核频次分析;
    绩效考核关系体系设计;
    业绩考核如何规划;
    价值观与素质模型考核规划;
    如何制定月度绩效协议;
    如何进行绩效辅导;
    如何绩效考核;
    年度绩效与季度绩效;
    年度述职管理;
    如何进行绩效面谈;
    绩效结果如何应用;
    人力资源在绩效中关注的重点;
    人才盘点与绩效管理;
    员工任用与绩效管理;
    绩效宣传;
    奖金发放与绩效管理。

    【组织机构】中国房地产培训网 广东快乐十分奖金规则 微信公众号:房培网
    【培训时间】2018年11月17-18日 深圳(详见报到通知)
    【培训费用】4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
    【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
    【官方客服】微信QQ:1905774068

    下载报名表 广东快乐十分奖金规则

    【专家导师】
    倪老师,标杆地产组织管控实战专家,PTT国际银章培训导师,标杆地产人力资源管理实战专家,原万科集团人力资源高级经理, 15年房地产人力资源管理工作,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特点;对房地产企业战略、组织管控、人才培养、组织绩效、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。

    【培训内容】
    第一部分:如何营造绩效文化培育绩效管理氛围
    1、企业文化与绩效文化
    企业文化与价值观
    价值观与绩效文化的关系
    2、如何构建高绩效的绩效文化与绩效领导力
    管理者应常为下属服务;
    管理者一定是高度负责任的人;
    如果管理者缺乏正直和诚实,则足以败事
    管理者要承担责任,而不是“权力”;
    管理者应对组织绩效负责;需要明确结果意识
    管理者需要实施合理科学的绩效管理;
    靠突击来管理是混乱的一种标志;管理者应要身体力行
    尊重下属,才能充分调动员工的积极性;善于发现和发挥员工的长处
    警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象;只有经得起绩效考验的人,才是可以提升的人;
    最好的机会要搭配给最有能力的人
    不犯错的人必然不是优秀的人;让不胜任的人回到原来的岗位上
    岗位和能力要相匹配;失败的晋升是最大的资源浪费
    给下属足够的空间和时间;敢于让年轻人扛起重担

    第二部分:绩效管理定位与内涵
    1、绩效是什么,绩效不是什么?
    2、绩效与战略之间的关系
    3、组织绩效与个人绩效的边界分析
    4、如何从组织绩效过程中审视绩效管理
    5、如何从个人绩效中审视绩效管理
    6、运营管理与组织绩效之间的管理
    7、没有绩效管理,运营无法推行
    8、绩效对个人、组织和战略的意义
    9、绩效管理与传统的工作考核的区别是什么
    10、绩效考核定义
    11、高层管理人员在绩效管理中的作用
    12、业务部门负责人在绩效管理中的作用
    13、人力资源在绩效管理中的作用

    第三部分:绩效管理演变与绩效管理工具
    1、平均主义的考核、弊端分析与案例分享(某公司按职级发放年终奖案例)
    2、主观考核的弊端案例分析(某公司按项目节点进程进行绩效考核的案例)
    3、德能勤绩的考核方式与弊端分析(某公司私下发放年终奖的案例)
    4、关键绩效考核法(KPI)
    5、平衡计分卡法(BSC)
    6、目标管理法(MBO)
    7、KPI、BSC与MBO协同考核法

    第四部分:绩效管理原则、范围、频率与考核关系设计
    1、绩效考核原则
    2、考核范围与频率
    总经理级别考核方式
    副总经理级别的考核方式
    物业编制人员考核方式
    试用期人员的考核方式
    项目制、矩阵制和项目公司制的考核方式
    片区考核方式
    3、考核关系设计(万科考核关系设计分享)

    第五部分:考核维度与考核实操
    1、业绩考核与业绩考核比重
    2、绩效协议与万科绩效协议分享
    3、绩效协议演练
    4、行为考核维度与万科行为考核维度分享
    5、行为考核维度设计
    6、行为考核演练
    7、月度盘点
    8、季度考核与季度考核演练
    9、绩效分数锚定与对标

    第六部分:活力曲线
    1、GE活力曲线的定义与应用
    2、强制排序与万科强制排序分享
    3、华为强制排序的演变
    4、组织绩效前提下的强制排序变化(万科分享)
    5、绩效评分与强制排序的协同

    第七部分:季度KPI的设定(组织绩效)
    1、季度KPI的编写与运营部的审核
    2、季度KPI的考核
    3、季度KPI考核的评分与排序
    4、季度KPI的结果运用

    第八部分:月度计划(绩效协议)的编写(个人绩效)
    1、月度计划的编写
    2、月度计划的审核
    3、月度计划与季度考核之间的关系
    4、月度计划编写的关键规则

    第九部分:季度考核
    1、绩效通知如何编写
    2、季度考核编写的规则
    3、季度考核的审核、审定与审批
    4、如何公布绩效考核关系
    5、跟踪考核过程的技巧
    6、如何应对拖拉或者软性不执行的部门
    7、绩效结果的整体排序与总经理的签字
    8、万科绩效OA体系的分享

    第十部分:绩效辅导
    1、绩效辅导在管理中的重要性
    2、如何对“能力弱-意愿强”的员工进行绩效辅导
    3、如何对“能力弱-意愿弱”的员工进行绩效辅导
    4、如何对“能力强-意愿弱”的员工进行绩效辅导
    5、如何对“能力强-意愿强”的员工进行绩效授权

    第十一部分:绩效面谈实战
    1、绩效面谈的重要性
    2、绩效面谈的定位和定义
    3、绩效面谈SOLID原则
    4、绩效面谈BEST技巧
    5、绩效面谈汉堡原理
    6、绩效面谈九步法
    7、绩效面谈实操

    第十二部分:年度考核
    1、年度考核与季度考核关系
    2、部门年度考核与绩效考核关系
    3、年度考核的实施技巧

    第十三部分:年度述职
    1、年度述职的重要性与目的
    2、年度述职内容关键点
    3、万科各部门述职分享
    4、述职评估与应用

    第十四部分:人才盘点
    1、为什么企业需要人才盘点
    2、人才盘点的类型
    3、组织盘点
    组织管控盘点
    项目管理方式盘点(直线职能制/弱矩阵/平衡矩阵/强矩阵/项目公司制以及片区等)
    组织架构盘点
    组织能力盘点
    组织氛围盘点
    4、个人盘点
    绩效盘点
    专业能力盘点
    潜力盘点
    领导力盘点
    5、万科人才盘点分享(“V”会议)
    6、华润人才盘点分享

    第十五部分:绩效结果运用与绩效宣传
    1、“优秀”级别员工结果的运用
    2、“良好”级别员工结果的运用
    3、“合格”级别员工结果的运用
    4、“待改进”级别员工结果的运用
    5、人员任用与绩效结果运用
    6、绩效宣传设计

    第十六部分:奖金管理
    季度奖设计与五家标杆房地产的季度奖设计分享

    【延伸阅读】
    2018年房地产企业培训学习计划(共600余门房地产专题课程,只为地产人服务?。?br> 含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、民宿酒店开发、特色小镇、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、绿色节能、产业地产、建筑风水、长租公寓、装配式建筑、精装修、BIM新技术、国内外考察交流!

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    TEL:010-68011791 62202006 E-mail:[email protected]

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