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    物业企业年度经营目标与过程控制的全面预算管理解析培训(2018年11月10日南京;11月24日成都)房培网

    广东快乐十分奖金规则 www.mwrx.net 年年做预算,年年预算和实际差异都很大。
    年年开展预算管理,预算管控难,落实更难,全面预算管理真有这么难吗?
    财务部说预算管控太难,业务部门又说财务不懂业务,预算太死板。预算究竟有什么用?
    如何避免企业的预算陷入“制订预算拍脑袋、执行预算拍胸脯、预算考核拍屁股”的怪圈?
    拟定目标、编制预算只是预算的起点,更重要的是预算管理的后期执行和过程控制,这才是管理的重点!才是实现年度目标的有力保障!
    企业如何编制预算?企业每年编制的预算,如何分解到各项工作中,如何发挥预算的作用?当预算和实际出现偏差,哪些是正确的处理方法?有哪些技术方法可以保证我们如期达成、甚至超额达成目标。是本次课程所要讲授的重点。

    【适合对象】
    物业企业董事长、总经理、财务部经理,行政部人事部经理,项目经理、分包企业现场经理等

    【课程受益】
    认识全面预算管理:正确认识预算的作用,预算管理对达成企业经营目标的意义。
    学习预算编制方法:学会构建适合企业特点与业务发展需要的预算体系。
    了解预算分解过程:掌握经营目标与预算分解的原则与方法。
    掌握预算管控要点:发挥预算管控的作用,使预算与实际不脱节。
    高效达成经营目标:通过预算管理实现企业经营目标,提高效益。

    【组织机构】房地产培训网 广东快乐十分奖金规则 微信公众号:房培网
    【培训时间】2018年5月26-27日 杭州(详见报到通知)
          2018年11月10-11日 南京(详见报到通知)
          2018年11月24-25日 成都(详见报到通知)
          2018年12月15-16日 长沙(详见报到通知)
    【培训费用】2880元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
    【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
    【官方客服】微信、QQ:1905774068
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    下载报名表 //www.mwrx.net/page/dcpxbmb.doc

    【特约导师】
    钟冶先生:香港大学商学院CFIM研究生、人民大学管理学学士、物业管理行业专业培训讲师、安徽省铜陵市作家协会理事会理事、《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者、《住宅与房地产》钟说纷纭专栏作者、财经作家,著有《懂财务,会经营-物业管理经营实战案例》等书籍
    近二十年的财务管理工作经验,曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业等企业财务总监职务,具有丰富的投融资管理、构建财务管理体系、异地管控的实践经验。专业于资本运作、风险规避、综合理财、投融资决策、税务策划等能力。擅长将财务管理与企业的经营战略相结合。从事多年房地产开发企业、物业管理企业的咨询与顾问工作,辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划,建立财务战略规划与财务管控体系。钟冶先生具有非常丰富的论坛主持与培训授课经验。曾受邀担任行业杂志主办的“2013现代物业发展论坛”特约主持,开发并主讲了系列课程。

    【培训内容】
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    预算管理的误区与常见问题
    什么是预算管理?
    预算管理的目的和作用
    物业管理行业预算管理的现状

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    企业年度经营目标的制订
    业务计划与目标管理的关系
    年度经营目标如何转化为具体行动
    年度经营目标与预算管理
    案例模拟:年度经营目标的制定与分解

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    预算的思维模式是什么?
    物业管理企业预算管理的内容有哪些?(内容框架)
    企业生命周期的预算指引(不为做预算而做预算)
    企业中的预算管理应该由谁负责?(预算管理的工作组织)
    全面预算管理的流程和体系框架(流程图)
    正确评价预算效果
    案例讨论:不同的物业企业怎样做开展预算管理?

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    固定预算:适用类型、实务及案例
    弹性预算:适用类型、实务及案例
    杠杆预算:适用类型、实务及案例
    增量预算:适用类型、实务及案例
    零基预算:适用类型、实务及案例
    定期预算:适用类型、实务及案例
    滚动预算:适用类型、实务及案例
    沙盘演练:选择合适的方法编制预算

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    项目如何组织开展预算管理
    项目预算的内容和方法
    项目预算的编制
    沙盘演练:项目运营全过程的预算编制(收入与支出)

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    企业预算与项目预算的关系
    企业财务预算的编制
    企业资本预算的编制
    什么是预算说明书
    预算的审核与质询
    沙盘演练:某物业企业的预算编制

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    什么情况下需要做预算调整?
    预算调整的原则
    预算调整的条件
    预算调整的程序
    滚动预算的编制
    预算外的审批流程和权限
    案例讨论:几种条件下预算的执行与调整

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    怎样进行预算考核?
    预算考核与绩效考核的关系
    建立预算绩效考核系统(考核指标设计、考核组织、考核原则)
    关联捆绑式的考核才有意义
    物业管理行业案例分析+实务讲解

    【延伸阅读】
    2018房地产企业培训计划(共600余门房地产专题课程,房地产企业学习卡优惠办理中?。?BR> 含:房地产运营管理、投资融资(ppp)、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体)、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流!

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    房地产培训网 房地产培训服务机构;始于2001年
    TEL:010-68011791 62202006 E-mail:[email protected]

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