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    房地产企业全面预算管理与全面成本控制实战培训(2018年11月23日南宁)中国房地产培训网

    【课程收益】
    以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
    通过大量的案例分析与实例演练,从公司财务运作体系的角度,认识预算对于公司经营管理的重要性;
    了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法;理解并构建适合自己公司的预算管理体系;
    掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具;
    学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评;
    如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题;理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任;增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识;
    为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,并充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

    【适合对象】
    房地产总经理、部门副总、总监、预算负责人、成本负责人等

    【组织机构】中国房地产培训网 广东快乐十分奖金规则 微信公众号:房培网
    【时间安排】2019年9月15-16日 厦门(详见报到通知)
          2018年10月27-28日 成都(详见报到通知)
          2018年11月23-24日 南宁(详见报到通知)
    【培训费用】2980元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
    【会务咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师 
    【官方客服】微信QQ:1905774068

    下载报名表 //www.mwrx.net/page/dcpxbmb.doc

    【专家导师】
    徐老师,房地产实战财务管理专家;曾任碧桂园房地产集团财务总监;资深上市并购重组与财务管理专家;北大、清华、复旦、财大、厦大等EMBA客座教授;、现任马云(中国)财税研究院高层;中国十大优秀财税管理讲师;25年历任多家上市集团500强企业财务高管;税务、财务、关务、商务“四栖”实战型财税专家级讲师,新三板上市挂牌管理专家,曾任中国烟草集团财务总监、投资项目经理;
    徐老师服务过100多家企业财税落地辅导经验,5000多家财务非财务培训经验,300000多人次财务及非财务培训讲师经验,近10家上市公司(含新三板)财税辅导案例,多在广州、深圳、佛山、中山、东莞、珠海、湛江、武汉、郑州、长沙、上海、杭州、苏州、南京、北京、成都、重庆、乌鲁木齐等城市教授财税相关课程。

    【培训内容】
    一、以预算计划为核心的房地产企业管理系统
    1、大陆一流房地产企业预算管理的特点
    2、一流房地产企业管理平台的构建与组成
    3、一流房地产企业内部预算管理的精髓
    4、全面预算管理系统和计划目标管理系统融合
    5、一流房地产高质量的计划管理系统
    6、一流房地产房地产企业计划管理流程
    7、房地产企业计划系统之间的业务关联
    8、房地产企业计划管理系统的实施重点
    案例分析:碧桂园的计划管理系统

    二、房地产企业全面预算管理体系的组成与管理架构
    1、解读一类房地产企业全面预算管理的内涵
    2、企业预算管理与契约关系的贯彻及运行机制
    3、房地产企业的预算管理的特征与作用
    4、全面预算管理的组成内容与要点
    5、房地产企业保障预算管理成功的因素
    案例:恒大公司的全面预算管理组织机构

    三、房地产企业各预算责任单位预算指标的分解与确定
    1、企业整体预算目标的确定原则
    2、企业整体预算目标的确定与分解方法
    3、各责任中心部门性质预算管理指标的设定
    4、企业预算指标与平衡计分卡的综合应用
    案例分析:万科集团公司的责任预算

    四、一流房地产企业的预算编制系统

    1、房地产企业全面预算的编制计划
    2、全面预算管理系统与计划管理系统的结合
    案例分析:碧桂园优异的计划管理系统
    3、房地产企业全面预算管理预算用表
    4、收入成本费用支出的精确预测与编制
    案例分享:碧桂园如何编制精确的预算

    五、房地产全面预算管理系统成功的的关键
    1、房地产企业成功执行全面预算的四大要素
    2、预算费用支出与财务授权管理系统建立
    3、预算责任单位每月结算数据的核实与验证
    4、企业月度预算执行差异分析与检讨报告
    5、重大预算差异的调整与快速反馈系统
    案例分析:某地产公司总经理的授权管理
    案例分析:某工程部重大差异是什么问题?

    六、房地产全面预算管理与绩效考核制度的结合
    1、企业全面预算考核与基本原则
    2、房地产企业预算考核的基本程序
    3、全面预算管理指标与绩效考核系统的融合
    4、房地产企业财务指标与非财务指标的融合
    5、全面预算管理与企业薪酬激励制度的结合
    案例:某房地产集团公司综合薪酬激励政策

    七、全面计划预算管理功能与全面成本管理
    1、大陆房地产开发企业行业变化趋势
    2、房地产开发企业全面成本构成
    3、营改增政策变化对项目成本的影响?
    4、金融政策变化对投资项目成本影响
    5、房地产项目全流程成本分解与管理
    案例分析:某房地产项目成本分析

    【延伸阅读】
    2018房地产企业培训计划(共600余门房地产专题课程,房地产企业学习卡优惠办理中?。?BR> 含:房地产运营管理、投资融资(ppp)、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体)、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流!

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